Der er mange måder, at lære at samarbejde på. Nogle vælger at teambuilde tre dage i skoven eller i flere dage med teoretisk undervisning.

Et alternativ eller i kombination med ovenstående kan man opnå gode resultater på kun tre-fire timer. Samarbejdets kunst sætter fokus på samarbejde og evt. målsætninger via et afslappet og farverigt kreativt indslag, der for nogle er grænseoverskridende, men altid afsluttes med en positiv oplevelse lige til at hænge hjem på kontoret. Et billede på samarbejdet er dermed et minde, men også en synlig handlingsplan, der er svær, at gemme væk i en mappe eller skuffe, når den først er lavet.



Når kunsten tager over, glemmes tid og sted!
- Foto fra en teamproces med 25 deltagere

Introduktion til opgaven hvorefter grupperne begynder på planlægningsfasen
- Hvad vil vi male, hvordan og hvorfor?

Vi er så småt igang...

Farverne blandes...

De første farver på lærredet...

Det er en teamproces at male...

Et par timer senere - et maleri tager form...

Gruppe 2 tager hænderne i brug - eet personligt aftryk...

Glæde over det gode resultat...

Kort tid til ferniseringen i plenum - et resultat skal præsenteres, hvorfor har vi malet som vi har?

Fernisering - fortællingen om maleriet...

Gruppe 1 - ingen af deltagerne har malet før...
Maleriet fortæller om firmaets interne værdier

Gruppe 2 - Ingen har malet før...
Maleriet fortæller om firmaets interne værdier

Kompetencerne og teorierne skal være på plads...
Det at arbejde med coaching, teambuilding og teamudviklingsprocesser er en del af min hverdag, jeg har bl.a. arbejdet med personlig- og gruppeudvikling i over 10 år.

Mit teoretiske afsæt sker bl.a. udfra min Master (MPO) i organisationspsykologi fra RUC samt en 1 årige psykodynamiske proceskonsulent uddannelse (PKU).

Til dagligt arbejder som HR-chefkonsulent i en af Danmarks største virksomheder. Jeg er certificeret i følgende udviklingstest: MBTI - Profilanalyse, FIRO-B – Gruppetest, MPA - Master personanalyse, MPA - Teamroller/typologier, Cubiks A & B problemløsning, EQI – Følelsesmæssig intelligen, Insights - Jungs typologier - Thomas DISC.

Følgende større virksomheder har bl.a. arbejdet med samarbejdets kunst:

* Kolding kommune
* Skatteministeriet
* Sticks'n'sushi - Green & Andersen m.fl:
* Coop Danmark
* Coloplast (talentudvikling)
* ActivCare A/S
* Coop
* Fyns Amt (HR-afdelingen)
* Sensus Aps.

Samarbejdets kunst kan fx anvendes som et led i udvikling af ledergruppen eller af større arbejdsgrupper. Teamerne kan omhandle alt fra forstående handlingsplaner, der skal realiseres til visualisering af virksomhedens vision/mission.
At male et fremadrettet fokus på arbejdsgruppens trivsel og det gode samarbejde er temaer, man som gruppe aldrig bliver færdige med, at forhold sig til. Mal fx, hvordan vi som gruppe fungerer mest optimale sammen, hvad der giver os god energi i fht. trivsel og samarbejde. Alternativt kan maleprocessen indgå som et kreativt energigivende indslag i forbindelse med et seminar eller fx en julefrokost. Nedenstående foto's og udtalelser stammer fra firmaet Sensus i Hillerød, der havde valgt, at udfordre deres kreative evner i forbindelse med årets julefrokost. Klik på fotoet til højre og se flere billeder fra processen.

Udtalelser om samarbejdets kunst:
Hvad syntes I der var bedst ved arrangementet:

"Det bedste ved arrangementet var at det var en positivt skabende proces omkring noget andet end det, vi normalt laver sammen. Mit udbytte var et nyt møde med ”gamle” kolleger". Af Maria Barrett fra firmaet Sensus i Hillerød.

"Det bedste ved arrangementet var at samarbejde om noget helt andet end det vi plejer til hverdag og samtidig samarbejde på tværs af teams. Jeg fik en god oplevelse og nød det kreative element. Jeg synes især det var rart at lave noget aktivt i et arrangement som vores julefrokost. Jeg fandt det også interessant at observere hvordan folk greb opgaven an og samarbejdede omkring dem". Af Helene B Nørgaard, Sensus i Hillerød.

"Det bedste udbytte var det flow, man oplever ved at løse en opgave omkring at male et billede med sine kolleger. Tiden går uden man tænker over det. Og det er tilladt at være lidt mere legende og skør end det er i daglig dagen. Det er et stort udbytte at få lov at opleve hinanden nye roller. ’Posen bliver rystet lidt’ når de opgaver og aktiviteter, man laver med sine kolleger ikke ligner dem man løser i dagligdagen. Man får et stort udbytte af at skabe noget sammen, der er eksplicit og håndgribeligt". Af Rikke Syberg, Sensus i Hillerød.



Omtale af udviklingsprocessen i Ugens Coop - (personaleblad)
Da 20 ledertraniees blev udfordret og malede deres fremtidsplan...

Målbevidste motiver - Ambitioner om kroner og karriere, da tyve ledertrainees malede deres fremtid.

I skal være kunstnere i jeres eget liv. Er I med på den? En entusiastisk Carsten Lingren minder om en mand, som skal opvarme publikum før et tv show. Han står midt i manegen og forsøger at sætte liv i de 20 ledertrainees, som sidder i den omsluttende hestesko. - Hvordan ser jeres liv ud om fem år? Dét får I chancen for at illustrere. I skal simpelthen male en handlingsplan, fortsætter Carsten Lingren og tilføjer, at han selv maler. I er i en kunstners hænder, pointerer Carsten Lingren, som ellers er HR-konsulent for Coop bagland. I dag er han er special guest på Coop Kursuscenter i Middelfart.

Det er sidste dag med kliken for de 20 ledertrainees - og opgaven med at male sin fremtid er afslutningen på afslutningsdagen. Det kaldes kreativ selvudvikling - og er i øvrigt en opgave, som ingen af de 20 trainees vidste, ville komme.
En halv time efter Carsten Lingrens introduktion står de unge detailhandelhåb, iført hvide heldragter, ved hver deres staffeli. Det interimistiske atelier har fået plads i kursuscentrets pejsestue, hvorfra der er en malerisk udsigt over Lillebælt og de to broer. En udsigt, som i sig selv er et motiv værdigt.

Et maleri bliver aldrig helt færdigt
Men i dag handler det om handlingsplaner. I undervisningslokalet tegnede de 20 trainees en skitse af deres drømme og mål. Nu skal der sættes farve på ambitionerne. Der er stor forskel på, hvordan de 20 hvide lærreder tager form - efterhånden som der kommer mere og mere maling ud af tuberne.

- I midten maler jeg et stort hjerte. Fordi man skal have hjertet med i alt, hvad man gør, fortæller Marthine Kristensen, mens hun forsigtigt fører penslen med rød maling. Til daglig arbejder hun i SuperBrugsen Vallensbæk. Om fem år håber hun stadig at være i branchen - men helst i baglandet, fx i en af kategorierne.

Marthine Kristensen og de andre ledertrainees bruger mellem en halv og en hel time på at omdanne deres ambitioner til et motiv. For alle er det et mål at tjene penge og få succes. De fleste ser sig selv som uddeler, butikschef eller ansat i baglandet. Ingen går useriøst til opgaven - og fx forestiller sig selv i fængsel eller som lejesoldat i Libanon.

- Det, man begynder med, slutter man sjældent med. Karriere er at turde byde ind. Hvis I virkelig vil det her, så byd ind, når chancen er der, pointerer Carsten Lingren, da de 20 ledertrainees har pakket staffelierne sammen og evalueringen er i gang.

- Et maleri bliver aldrig helt færdigt - og det gør jeres udvikling i Coop Danmark heller ikke, slutter Carsten Lindgren, inden de målbevidste unge mennesker tager hjem fra Middelfart - med deres nymalede handlingsplaner og en portion selvudvikling i bagagen.

Af Kristian Nørregaard
Journalist.

Vil du vide mere om processen, priser og metoder er du velkommen til at sende en mail til: Carsten@lingren.dk